Crecer de forma sostenible, aprovechar al máximo la tecnología y cuidar al talento son algunas de las recomendaciones que aportan los líderes de unicornios y ‘scaleups’ para que los emprendedores alcancen el éxito este año. Descubre los aprendizajes, predicciones y consejos para 2023 de los líderes de Jobandtalent, Clara, Colvin y GOIKO.
Cada nuevo año puede ser el punto de partida de toda una serie de oportunidades. Para que los propósitos de los emprendedores estén alineados con el éxito, cuatro líderes de empresas que destacan por su gran potencial y rápido crecimiento comparten con BBVA Spark las lecciones aprendidas hasta la fecha y su estrategia para tomar un nuevo impulso en 2023. ¡Toma nota y apunta a lo más alto en tus objetivos este año!
Juan Urdiales es cofundador y CEO de Jobandtalent, uno de los unicornios que trotan por el sector ‘HR Tech’. La compañía ofrece un ‘marketplace’ digital para trabajadores que conecta a las personas que buscan empleo con las empresas a través de su ‘app’.
A lo largo del año pasado, hemos trabajado muy duro para incrementar la agilidad en los procesos y reforzar nuestras capacidades tecnológicas y de producto. Tuvimos que cambiar instantáneamente nuestro enfoque, que priorizaba el crecimiento rápido, para mantener la rentabilidad y centrarnos en el control absoluto de costes. Como parte de nuestro plan de innovación para 2023, seguiremos optimizando nuestra plataforma a través de nuevas funcionalidades para mejorar la experiencia de las personas que buscan empleo y las empresas.
Atraer y retener el talento, principalmente en tecnología, es el principal reto al que se enfrenta cualquier organización. Nuestro objetivo es construir una única cultura corporativa y mantenerla a medida que crecemos. En este nuevo año, apostamos por el desarrollo de la inteligencia artificial para facilitar la búsqueda de empleo a los usuarios, en función de sus necesidades y preferencias.
Entendemos las oportunidades y dificultades a las que se enfrentan, así que les apoyamos a través de asesoramiento y financiación. Como emprendedor, considero que es esencial centrarse en resolver un problema o una necesidad específica del mercado, mantener una mentalidad ágil y ser receptivo ante las necesidades del negocio.
Andrés Cester y Sergi Bastardas son cofundadores y CEOs de Colvin, un ‘ecommerce’ que vende flores y plantas directamente de los campos de los agricultores.
Uno de los principales objetivos del año pasado fue crecer de forma sostenible. Como propósito, queremos crear un futuro mejor para la industria de la floricultura construyendo un nuevo ecosistema digital que conecta a agricultores, mayoristas, floristas y clientes de una forma más eficiente a través de la tecnología y la mejor experiencia de usuario posible.
La sostenibilidad va a ser un elemento clave, no solo en términos de producto sino también de cadena de suministro en el sector. Cada vez más usuarios están preocupados por la sostenibilidad y demandan productos de temporada: valoran el origen local y que provengan de modelos de agricultura respetuosos con el medioambiente.
Construir marcas con valores de impacto y generar confianza en los consumidores será clave para el crecimiento del ecosistema emprendedor en 2023.
Gerry Giacomán es cofundador y CEO de Clara, una empresa latinoamericana que ofrece una plataforma para la gestión de gastos corporativos y pagos a más de 8.000 empresas en la región.
En el mercado actual, se ha vuelto más relevante demostrar que se puede ser rentable y mantener ‘unit economics’ positivos. Por ello, en 2022, repensamos la forma en que hacemos uso del capital para crecer de manera sostenible en el futuro. Este año, nuestro plan es consolidar los productos y procesos en las economías donde operamos (México, Brasil y Colombia).
Será importante cuestionar cómo se invierte el capital y tener en cuenta que el crecimiento a toda costa ya no es viable. La estrategia más eficiente será consolidar productos y procesos existentes que aporten resultados a corto plazo.
No hay mejor forma de impulsar las capacidades de una empresa que invertir en tecnología y usarla para innovar con propósito. Estamos viviendo un momento de democratización de la tecnología que permite a las empresas más pequeñas y a los emprendedores acceder a ella a precios accesibles. Los grandes motores de la innovación en el sector financiero y en la economía en general seguirán siendo la inteligencia artificial y el ‘machine learning’, porque permite obtener conclusiones y atender mejor las necesidades de usuarios y empresas a partir de los datos.
Andoni Goicochea es fundador de GOIKO, una marca de hamburguesas ‘gourmet’ española que ya cuenta con más de 100 establecimientos por toda España.
Aunque el contexto sea complicado, la calidad es innegociable y debe ser una prioridad; es lo que hace que nuestros clientes sigan enamorándose de la marca. Por otro lado, la cultura de la empresa es fuerza motora a nivel interno y externo. Es fundamental canalizar esa energía para que genere impacto más allá del entorno GOIKO.
Tener un mayor conocimiento del cliente es un reto desde hace tiempo y será determinante. Otro reto es cuidar al detalle la innovación en producto, la tecnología y los protocolos que nos permitan ser más eficientes. Y, por último, las personas hacen que las marcas sean lo que son. Por ello, hay que fidelizar el talento existente y sumar nuevos perfiles.
En una ‘startup’ hacen falta personas que crean en el proyecto y lo sientan como propio para hacerlo brillar. Los comienzos siempre son duros, pero la fuerza motora de cada empleado impulsa el crecimiento.
¿Qué podemos esperar este 2023? Los líderes de Jobandtalent, Colvin, Clara y GOIKO coinciden en que las tendencias tecnológicas para este año pueden inspirar la innovación aplicada a cada uno de los sectores. «La tecnología que marcará la diferencia en los próximos años es aquella que se acerque a resolver necesidades concretas de las personas», concluye Juan Urdiales, de Jobantalent. En un futuro lleno de oportunidades, estos unicornios y compañías de alto crecimiento lo tienen claro: apostar por el desarrollo del producto mediante inteligencia artificial, trabajar la cultura corporativa o perseguir un modelo de negocio sólido y sostenible serán claves para continuar creciendo. Los propósitos, como las oportunidades, son ilimitados.