Mucho m谩s que cuadrar cuentas: el papel del CFO como copiloto de startups y scaleups
En el primer desayuno para CFOs que BBVA Spark organiz贸 en Barcelona se analiz贸 la evoluci贸n del rol del director financiero y se presentaron las perspectivas macroecon贸micas para Espa帽a en 2024. Este evento cont贸 con la participaci贸n de Sonsoles Castillo, economista jefe de An谩lisis Econ贸mico y Financiero de BBVA Research, y de Luis Boada, director financiero de Wallbox, quienes abordaron los retos del sector financiero y de los profesionales que trabajan en 茅l.
El rol del director de finanzas de una empresa o ‘chief financial officer’ (CFO) ya no es solo ordenar las cuentas, sino ser una especie de segundo de a bordo en la organizaci贸n y disponer de una perspectiva global sobre el futuro de la econom铆a. Esta fue una de las conclusiones del segundo desayuno para CFOs, el primero celebrado en Barcelona, un evento organizado por BBVA Spark y que tuvo lugar en las oficinas de Norssken House Barcelona el pasado 20 de junio.
Este encuentro, orientado a impulsar聽 la conexi贸n entre profesionales del sector financiero, fue presentado por Ver贸nica Ruiz, responsable de BBVA Spark en Espa帽a, que subray贸 el compromiso de BBVA Spark con el ecosistema de empresas innovadoras. «Nuestra apuesta es el acompa帽amiento a aquellas compa帽铆as que van a liderar el crecimiento y la innovaci贸n en un futuro«, expres贸. Una de estas compa帽铆as es Wallbox, empresa barcelonesa especializada en la carga de veh铆culos el茅ctricos que lleg贸 a ser unicornio y que cotiza en la bolsa de EE. UU.
El director financiero, «copiloto» de la empresa
«El CFO es un copiloto. No es el que conduce, pero s铆 el que da las indicaciones sobre c贸mo es la carretera, para ir lo m谩s r谩pido y seguro posible», describi贸 Luis Boada, CFO de Wallbox. El directivo subray贸 que un buen l铆der necesita un buen CFO a su lado y que, al mismo tiempo, los fondos de inversi贸n analizan que las empresas en las que participan cuenten con un director financiero competente.
Boada, que lleg贸 a la direcci贸n financiera de Wallbox en mayo, hizo un repaso por los retos que afronta en su posici贸n el CFO y que aumentan a medida que crece la compa帽铆a. «Nuestro principal desaf铆o ahora es pasar de la fase de crecimiento a una de rentabilidad, adapt谩ndonos a las condiciones del mercado y prepar谩ndonos para el futuro del coche el茅ctrico, que, aunque prometedor, avanza a un ritmo m谩s lento de lo anticipado», explic贸. «El objetivo es que cuando el mercado est茅 listo, seamos los ‘n煤mero uno'», recalc贸.
En relaci贸n con la financiaci贸n y su experiencia con BBVA Spark, Boada explic贸 que para las empresas en crecimiento que a煤n no generan caja, son cruciales los recursos que ofrecen las entidades financieras. «Se dice, en broma, que los bancos suelen prestar dinero a quienes no lo necesitan; as铆 que, cuando necesitas apoyo, es fundamental encontrar un equipo que entienda este tipo de compa帽铆as», se帽al贸 el CFO de Wallbox en relaci贸n al respaldo de BBVA Spark.
Direcci贸n financiera con valores
Boada, tambi茅n hizo un repaso por su trayectoria profesional para poner de relieve lo importante que ha sido para 茅l mantenerse fiel a s铆 mismo y tener valores a lo largo de su carrera profesional como responsable financiero en distintas compa帽铆as. «No hago nada en el trabajo que vaya en contra de qui茅n soy», manifest贸.
El CFO es responsable de la planificaci贸n financiera, el an谩lisis de fortalezas y debilidades, la relaci贸n con inversores, el dise帽o de estrategias para captar capital y la preparaci贸n de la empresa para salir a bolsa. Un rol requiere combinar conocimiento y capacidad estrat茅gica con habilidades interpersonales y de liderazgo.
En ese sentido, el CFO de Wallbox detall贸 las principales habilidades blandas que, a su juicio, debe tener un l铆der: ser humilde y «saber decir que no». Tambi茅n aludi贸 a la importancia del balance entre vida y trabajo: «El d铆a tiene 24 horas y hay que decidir en qu茅 invertirlas». En conclusi贸n, todos estos factores profesionales y personales construyen un perfil clave para las empresas innovadoras y de r谩pido crecimiento.聽 «El rol del CFO hoy en d铆a no es solo cuadrar las cuentas. Es acompa帽ar al negocio con m茅tricas y saber proyectar el futuro», resumi贸.
Perspectivas econ贸micas
El desayuno CFO combin贸 lo inspiracional con una prospectiva de la situaci贸n econ贸mica que corri贸 a cargo de Sonsoles Castillo, jefe de An谩lisis Econ贸mico y Financiero de BBVA Research, y que abord贸 varios aspectos que necesita saber un director financiero para poder adelantarse al futuro. Castillo ofreci贸 un an谩lisis detallado sobre las perspectivas econ贸micas de Espa帽a y del resto del mundo en el que advirti贸 de algunos riesgos en un panorama que describi贸 de forma optimista, en l铆neas generales.
«La econom铆a espa帽ola ha mostrado un comportamiento sorprendentemente positivo, con previsiones revisadas de crecimiento del 2,5% para este a帽o y del 2,1% para el pr贸ximo», apunt贸 Castillo, quien hizo hincapi茅 en el diferencial positivo de crecimiento en comparaci贸n con la zona euro.
«El dinamismo de las exportaciones, tanto tur铆sticas como no tur铆sticas, ha sido notable, superando niveles previos a la crisis del COVID-19 por un 40%. Y, aunque el Banco Central Europeo ha incrementado los tipos de inter茅s, esto ha afectado al cr茅dito menos de lo esperado», explic贸 la analista. Castillo aludi贸 tambi茅n al papel de los Fondos de Recuperaci贸n y al crecimiento del empleo, impulsado sobre todo por la poblaci贸n nacida en el extranjero.
Sin embargo, Castillo anticip贸 una desaceleraci贸n del crecimiento para 2025 聽debido a los posibles cuellos de botella en las exportaciones y a la limitada capacidad de crecimiento adicional de la econom铆a espa帽ola, cuya inversi贸n en infraestructuras y vivienda est谩 siendo menor que la de la zona euro. Tambi茅n se refiri贸 al problema de la inflaci贸n por encima del objetivo 2%, que no es exclusivo de Espa帽a: «Los 煤ltimos datos muestran una inflaci贸n subyacente que se est谩 moviendo lateralmente en lugar de converger hacia el objetivo, debido a la inflaci贸n persistente en los servicios».
Complejo entorno internacional
Castillo hizo alusi贸n adem谩s a un entorno internacional complejo, con mayor rivalidad geopol铆tica, especialmente entre Estados Unidos y China. «Se espera un mayor intervencionismo y proteccionismo en las pol铆ticas econ贸micas de los grandes bloques, lo que impactar谩 las decisiones empresariales», sostuvo.
La economista explic贸 que lo m谩s positivo del momento actual es la normalizaci贸n de las condiciones de oferta, habi茅ndose resuelto los cuellos de botella que surgieron en la 茅poca post-COVID, pero se帽al贸 los nubarrones que suponen las tensiones geopol铆ticas como la guerra en Ucrania y los conflictos en el Medio Oriente, el聽 聽y la incertidumbre pol铆tica por las pr贸ximas elecciones en Europa y Estados Unidos.
Castillo tambi茅n abord贸 la recuperaci贸n del sector servicios, que ha sido fuerte y sostiene el crecimiento, especialmente en Estados Unidos. En contraste, el sector manufacturero muestra una recuperaci贸n m谩s dispar. En cuanto a las perspectivas futuras, Castillo prev茅 que las tasas de inter茅s se reduzcan gradualmente.
En definitiva, el Desayuno CFO no fue solo un punto de encuentro, sino tambi茅n sirvi贸 de plataforma para debatir sobre el futuro y los desaf铆os de la direcci贸n financiera.聽 Tras las intervenciones de los ponentes, el sal贸n se llen贸 de ideas y conexiones durante la sesi贸n de ‘networking’.
